奇异果体育平台入口老板投资400万元种50亩地年收入600万？他搞农业成功有7大原因今天，林海有幸认识到一位搞健康农业的老板——张总，搞农业不仅没亏还赚了大钱。在我再三承诺不透露他商业机密和商业利益的前提下，才有机会把他的投资创业故事分享出来。他搞农业的成功案例我归纳了7个关键点，仅供返乡投资农业项目的人讨论研究。
张总的核心产业在上海和南京，他投资的主要项目及业务经营是大健康产业、进口高端化妆品以及线万多人的金卡会员，多是属于比较注重保健和养生的高消费群体。
2012年元旦，他在公司组织的国际讲座活动中，真正认识和了解到进口的新西兰黄金奇异果。20颗一盒售价300元，重量只有4斤，平均投75元一斤。一场活动500人，前来推销的人10分钟介绍演说，1000盒现场瞬间抢完，这引起了他极大的兴趣！
后来他在国内咨询一些搞农业的老师，才知道原来新西兰奇异果的祖先是咱中国的猕猴桃。自己的会员居然买进口的猕猴桃当美容果，他决定再增加一个自己的健康农业业务板块。
2012年2月，他利用春节托人在贵州、四川、陕西、山东、云南、广西、湖北等产猕猴桃的区域，寻找种猕猴桃的农民合伙人。要求种猕猴桃3年以上，诚实守信、埋头苦干型的“老黄牛”，不要对方出1分钱，他给“5000元的基本月薪+期权股份分红”，并由他上海的公司缴纳商业医疗保险及社保……这待遇非常不错。前后约见了32位，最终有4位彼此对眼了决定跟着他干，其中3位他定为技术型人才，1位为管理型人才。
2012年4月，他自己掏了300万元资金，然后再让部分对猕猴桃感兴趣的会员众筹了100万元，启动资金总共400万元。然后带着4个技术合伙人到新西兰种猕猴桃的农场去拜师学艺。他与当地农场签订了不同季节派人过来学习的协议，费用为20万元全包实践学习奇异果排水、修树、盘枝、浇灌、施肥、稀果、壮果、防病、品控等全过程。
他带着团队回国后，在全国走访了38位猕猴桃种植户，对各种品种都深入了调研，最终敲定价值最贵也最难种的红心猕猴桃。
2012年下半年，他回到自己山区老家，原本想新建1个100亩的园子。但正好赶上一位种50亩有机蔬菜的老板已经跑路，园子产业路、排水渠、蓄水池等建设完整，周边环境好无工业污染，在对气候、风口、海拔、土壤等进行了详细考察以后，他立刻接管了过来。园子经过处理和有机填埋后奇异果体育直播，2013年开春便种上了红心猕猴桃。
4年来，各项成本总共开支380多万元，没有超出预算。如果当年去新建园子，照他这样的开支成本会再翻一翻。
他的园子2017年第1年挂果，因为有机种植，加上管理得非常到位，口感和品相与世面同类红心猕猴桃有明显的差异化。当年共采摘了8万多斤1级果，配上漂亮包装卖到60元一斤，被几万会员一抢而空，现金收回来将近500万元。
挑选剩下的次果还有1万多斤，他赠送给来周边农民，农村关系处理的好。每到园子需要紧急抗旱、排水、防冻或是暴雨、刮风、大雪等恶劣天气时奇异果体育直播，需要人力干活儿，一个电话打出去，周边农民会放下一切来帮处理园子的突发情况。
张总经常在上海，但他的基地距离在1500公里外的农村，属于遥控管理。但他建立的园区管理制度是：非工作人员或重要合作伙伴，不得随意进园！园区内平常不接见任何人参观。工作人员、民工进园必须过专门的通道消毒杀菌。劳动工具，进园前都要经过杀菌消毒。
每天的园区工作及巡园，进出必须按时打工作卡；所有工作事务，建立工作流程日志，留作为风险防控数据分析。
张总的猕猴桃园从2017-2019年连续3年盈利。2018年，产10万斤1级优质果儿，营业额达到600万元。果儿产量完全不够自客户需求，他采取饥饿式营销，对会员采取优先排号预订制度。
园区装有远程视频，会员可以通过手机实时监控生产流程状态。每年坚持成熟后直接树上采摘装箱，然后集中配送到会员手中，确保损耗率不超过1%。
园区每年的营业额，把人员工资、奖金和其他成本除外，先拿10%的利润做社会公益基金，用于基地周边的农村公益事业，然后再是股东利益。从2017-2019年奇异果体育直播，平均年净收益为400万元左右。每年净收入40%用作园区下一年度的资金预算，另外30%提做共同投资基金再投入到城市的其他项目去创收给团队分红；剩下的30%用于团队股份分红。连续三年来，张总的猕猴桃园区管理团队4名核心人员，“工资+股份”收入都达到20万元以上，另外两名新徒弟也能拿到5万元年薪。人员很稳定，从来没人主动提出离职过。
张总案例中的这7大点，更好地诠释了啥叫现代农业？现代农业，不仅仅是用现代设备技术代替传统农耕生产技术；更重要的还要融于现代企业的营销、经营、金融及管理手段，如果把农业单纯只看成种地卖农产品，那么失败是必然。土地只是搞农业项目的一种资源，农产品只是实现价值升职并传递价值的载体。而真正能否创业价值和利润，最终是取决于人才和团队！